聚网科技有限公司坐落于美丽的泉城济南,致力于为电商行业提供-的仓储配送整体解决方案,是针对电商客户而设计的大型基础物流仓库,库内硬件设施,布局完整。配置的服务团队。为中小型企业解决仓储发货后顾之忧
每当提起仓储物流行业,都会有声音出现,有以此为傲大事宣扬的,有急需库房无从寻找的,更有以此为主营专职仓储供应链的,有来自四面八方的各行各业,都会与仓储物流行业有着割舍不掉的关联。作为一个从业仓储物流行业多年的仓储人,对于仓储业的变迁有着切身的体会,经历过单一仓库租赁,递进至仓储物流托管,直至现在的电商云仓外包,这些变化既有潜移默化的结果,更有信息时代进步所带来的质的飞跃,从空库房对外租用,到规模性标准库房、仓储设施、人力资源、仓管系统一并提供的仓储托管服务,现在的电商云仓外包,是在仓储托管的基础上更智能化、更系统化,能提供更加完善的仓储物流服务。
仓储物流作为基础服务业,解决了家庭装修所带来的家私存储困扰,餐饮店、美容院、办公场所装修搬迁等时间,也对临时库房有着迫切的需求,仓库租赁正是为这类群体解决存储困扰而产生。仅提供库房场地与安防管理服务,没有其它的增值服务。这种单一的仓库租赁服务,有着价格优势,费用高低受库房位置、库房结构、库房面积、租期长短等因素决定。
很多商家选择租个仓库库房,而后是自己组建一个仓储团队,所有的仓储物流业务都自行完成,从库区规划,货品装卸,商品入库,订单配发,退货整理,库存盘点,账目整理等工作,都亲力亲为,这也是仓库租赁模式的自主性特色所在。选择仓库租赁除临时租用之外,还有采用自管仓模式的电商商家,以小规模小投入的商家为主,想以此来争取自,同时也想借此来控制费用支出,通过降低仓储成本来争取降价空间。
在仓储费用控制方面也是一门学问,仁者见仁智者见智,调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内,但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者,要对仓库内的大小事宜考虑周全,各环节之间的衔接,各岗位之间的调配,都是需要大费周章才能实现降本增效,这会大大占用管理资源,是事倍功半的不良效果的充分体现。
相对而言,第三方云仓外包更适合当下网络科技高度发达的电商仓储,云仓仓储已经具备了仓储物流行业所需的所有硬件,在软件上更具特色,通过智能化、网格化的仓储管理,来为电商商家提供更、更完善的仓储物流服务。仓库租赁、仓储托管、云仓外包,同属于仓储物流行业,但针对的对象有所差异,服务项目也有层级之分,电商商家线上营销,对仓储物流的要求更为严格,对于仓储服务的三种模式,云仓外包是更为贴切的一种选择,对于电商的发展更加适合。
想要改变这些不利局面,自管仓模式必须增加固定成本的投入,增加仓库库房面积,改进仓储设备,增加仓储人力配置,每一个改变,都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计,无论企业规模大小,仓储物流成本在营销利润的占比接近或**三成,这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案,在网络科技发达的时代,在共享经济崛起的当下,仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进,已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系,在电商云仓时代,给电商企业提供专职的仓储物流服务,利用自身的行业资源,将经验与实力与电商企业分享,为电商商家提供的仓储物流代运营服务,合作的甲乙双方都扬己所长,避其所短,实现降本增效,形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
第三方仓储物流托管,能将仓库库房按需定制,面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减,以实际使用为投入基数,这与自管模式救多不救少的困局,在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司,都会培养一批业务熟练,技术精炼的运营团队,每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗,一元多能的效果,将人力资源统一调配,避开自管仓的人力不足人力过剩的现象,利用人力共享,在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将,在订单处理方面,仓储物流公司更是得心应手,不论是促销还是直播带货,都能在当日及时发出,不仅能保证时效,在配发货的准确率与性方面,优势远**商家自管仓,订单不能及时出库,订单错发或漏发的顾虑会。
在我们接触过的客户中,有这方面倾向的不占少数,不论对自管仓的效果是否满意,但还是对云仓仓储托管存有戒心,担心管理不到位,担心收费标准过高,担心订单配发不及时。总之,在自管仓阶段所面临的难题,通过云仓仓储托管是否能够得到有效控制,将所有问题都迎刃而解,实现自我解脱的夙愿,一直是商家所顾虑的焦点。
电商仓储升级为云仓仓储托管后引发的蝴蝶效应
提起电商仓储,只要从事线上营销的企业都熟悉,仓储物流是所有网络营销都无法回避的必经之路,仓储管理与仓储运营是与线上营销相辅相成,在营销销量与配发产能间有互相牵制作用,二者间缺一不可,是健康产业链的两个重要组成部分。
在我们接触过的电商企业中,绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点:本身自己有闲置的库房资源,也有近租用一个仓库,或者是与亲朋共用一个库房,通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面,主要取决于电商仓储的规模,货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家,在人力配置上要储备人力储备上有很大的投入,管理人员,单据处理的账务人员,订单配发的分拣人员,费用结算的财务人员,涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小,五脏俱全,有的电商企业是专人专职,也有些企业是资源共享,身兼多职,哪里需要去哪里的模式,甚至有些商家在人力不足时,全家齐上阵,共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理,在仓储物流方面的人力投入,往往会远大于在线上营销所投入的人力,而且会浪费商家大量的时间与精力,成为商家一块烫手的山芋,取舍两难。
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