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支持多公司管理 深圳专注于精密五金erp
价格：0.00起
深圳市企助软件服务有限公司
联系人：赖女士
电话：13530850163
地址：深圳市龙岗区中心城
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关 键 词：深圳专注于精密五金erp
行 业：IT 软件 企业管理软件
发布时间：2023-08-27
企助ERP软件是针对制造业如五金（冲压、压铸、CNC、机加）、塑胶、模具、螺丝、机械等行业提供的企业管理解决方案，帮助企业解决管理难题，提高生产力。系统采用的B/S架构，属于现代化网络版ERP。系统功能强大、易用性强、稳定性高，将企业的资金流、信息流、物流充分整合在一起。
系统功能简介：
操作简单：
（1）除工程部分需要建立物料编码、子件信息、工艺路线相对需要多花一些时间外，其他模块全部通过取单的方式完成。
（2）当工程部分的物料信息、BOM资料、生产工艺建立完整，就可以下销售订单和做生产计划，之后会自动产生采购申请和生产指令单，后续采购和生产*再次录入相关数据，采购只需直接获取采购申请进行买料，生产直接获取指令单进行工序报工，减少再次录入的次数，提高工作效率。（3）委外加工工序自动转交，方便快捷。当工序中设置了“委外”后，上一工序完成后自动会转交到委外加工工序。委外加工工序完成后，自动转交回到自制工序。
性强：根据我们开发及实施人员在五金塑胶制造行业多年实际工作经验以及借鉴**ERP软件SAP的管理理念、用友软件的财务报表严谨性、软件的核心亮点融合在一起,在五金塑胶行业匹配度可达95%以上。
页工作台一目了然：公司的通知公告、待我审批的流程、订单生产看板、待办提醒助手等重要事项汇聚在一起。订单生产看板中自动计算每个订单生产完成率，并通过颜分即将到期或已经延期的订单。让生产进度更透明，订单情况随时掌握。另外，可通过预警提示功能，提醒使用人员库存不足，订单**期等异常管理情况。不仅能有效防止人工作业疏忽，更有效提高企业管理综合效益。
BOM结构灵活应用：BOM结构可以在开始建立完整的BOM清单，同时也支持后期根据客户要求直接在生产加工单中调整工艺顺序，*修改BOM中标准的工艺路线。
物料分类、工序档案管理、物料信息、产品结构及文件技术数据统一管理：
（1）在物料编码设定过程中可设定物料或产品的采购周期或生产周期，采购量，小包装，预警库存，颜色，图纸图号，双单位管理，模具管理，对应供应商或者客户等。
（2）产品的原材料或者配件的用量损耗以及每道工序生产加工注意事项，加工顺序，标注工时，标准工价，等待时间，计时工价，加工车间以及机台设备等
物料信息全面（可上传图纸）：物料编码中可直接上传产品实物图，图片可放大查看，同时可上传图纸信息，可直接在线阅读。
物料计划管理（MRP）：根据合同评审后的销售订单做需求计划自动核算是否欠料以及生产加工指令单，自动产生采购申请和生产加工单，在生产加工单中针对每个工序设定对应车间的开始加工和预计完工时间，当生产完工后系统会自动带出实际完工时间并自动得出该加工进度是否拖期，并在生产日报表中可以详查进度情况。
价格管理：根据公司实际情况可以为客户做打样或者报价管理，系统可实现客户产品和供应商价格管理，实现新旧单价管理。在下采购订单时，可以对比同一产品在不同供应商的价格。
委外加工：
（1）如果有外发加工的工序系统会根据生产工序进度自动转交到外发加工部门或供应商，系统能够帮您实现从外发供货商选择、外发单价、外发加工的种类、进度跟进、应付加工费用、质量检查、成品入库的全程管理。可以及时跟进到多工厂外发的进度。
（2）、委外时可进行重量和数量的双单位管理，需要按重量结算时就选择重量，需要按数量结算时就选择数量。
车间工序报工：车间工序转交后系统会自动计算出每张生产任务单的工序是谁做的以及每个机台、每个员工、良品数量、报废数量、重量、是否返工等，系统可同时自动计算出每个人员或车间的计时和计件工资，让您的车间机台效率、员工效率核算变得更加准确。
支持条码（二维码）扫描：从采购入库到每个生产车间的工序转交以及车间报工、仓库发料等，均可直接使用扫码抢完成，减少人为手工操作的失误以及人工录入的次数，从而提高工作效率。支持标签打印，可以在系统中直接根据出货单打印出货标签以及条码标识。
企助五金、塑胶行业ERP系统解决方案
企助ERP+MES软件针对以上五金、塑胶等行业特性提供的解决方案，帮助企业解决管理难题，提高生产力。
先，系统要解决的就是功能要全面，避免一个公司使用多个系统造成数据不互通，效率低下的问题，操作要简单的问题，因为制造行业员工对电脑操作不熟，如果太复杂，则直接影响每个人的使用，导致ERP和MES推行很难成功。
其次，针对五金行业产品多，结构不固定的问题，系统采用直接excel批量导入基础资料的方式，可以快速建立物料。并且每款产品都可以设置不同的加工工艺和子件信息，解决生产过程的多样性问题。
另外，当生产发生异常变更时，系统能够灵活响应车间变化，减少停机待工概率。
企助五金塑胶行业的应用中，具备如下特点（部分）：
特点一：页工作台可直观展示公告栏
1、可以发布公司通知公告也可以作为公司内部人员交流使用。
2、可直接在工作台显示审批流程待办任务提醒，库存预警提醒，账款提醒。
3、可展示详细的订单生产看板：一目了然掌握从销售订单，生产工单，库存状态，发货状态到生产车间工序的生产进度状态。
4、也可以在车间放置大屏幕实时滚动刷产状态。当订单**期后可通过颜色标识，展示更直观。
特点二：BOM信息全面管理，产品资料保存
1、物料分类、工序档案管理、物料信息、产品结构及文件技术数据统一管理。
2、在物料编码设定过程中可设定物料或产品的采购周期或生产周期，采购量，小包装，预警库存，颜色，图纸图号，双单位管理，模具管理，对应供应商或者客户等。
3、可上传BOM加工图纸和实物图片，点击可直接放大查看。
4、可以设置产品原材料或者配件的用量损耗以及每道工序生产加工注意事项，加工顺序，标准工时，标准工价，等待时间，计时工价，加工车间以及机台设备等。
特点三：合同评审/物料需求运算MRP
1、根据订单交期评审该订单在哪个车间生产，生产多少，何时齐料，何时完工，是否外购，工程是否完成BOM设计等。
2、物料需求计划（MRP）根据合同评审后的销售订单做需求计划，自动核算出是否欠料，MRP分析后如果需要生产的，系统自动产生：采购申请（即需要采购哪些材料，采购多少）、发料清单（即需要发哪些料到车间）、生产加工单（即生产哪些产品，需要走哪些工艺路线）。
3、在已产生的生产加工单上，支持临时调整材料和工序，例如车间生产到一半，发现材料不能及时回来或工序要临时改成外发，或要增加工序或减少工序，都可以在加工单上临时调整，该调整只针对本张单生效，不改变产品的标准BOM。
特点四：生产工序管理
1、生产排计划时，可以排到具体某天，某个机台，某个工序。可查看某个机台的已排数量，可排数量和已完成的数量。提高生产计划的可行性，使计划更加合理。
2、可管控到生产车间的每张订单以及每道工序的生产进度，每个工序的已完成数良品数，不良品数，未完成数等。
3、工序报工后可自动转交到下一工序，当产生不良品需要返修时，也可以返修到任何一个工序，可以设定返修品是否重新计算工资。
特点五：可实现计时计件工资管理
1、车间工序报工（车间工序转交）后系统会自动计算出每张生产任务单的工序是谁做的以及每个机台、每个员工的良品数量、报废数量、重量、是否返工等。
2、系统自动计算出每个人员或车间的计时或者计件工资，让您的车间机台效率、员工效率核算变得更加准确。
3、同一个工序，也可以多人报工，可以分开同时统计每个员工的计时或计件工资，终按计时还是计件给员工结算，可以提供数据参考依据。
特点六：委外加工管理
1、如果有外发加工的工序（如电镀、抛光、热处理）系统会根据生产工序进度自动转交到外发加工部门或供应商。
2、系统能够帮您实现从外发供货商选择、外发单价、外发加工的种类、进度跟进、应付加工费用、质量检查、成品入库的全程管理。可以及时跟进到多工厂外发的进度。
特点七：客户管理/价格管理
1、客户数据保密管理，客户档案可以设置不给哪些人查看的权限，设置后，无权限的人不能查看到跟该客户相关的档案信息及订单信息。
2、当设置的价格权，不同的帐户查看订单时，没权限的人也查看不到该订单价格相关的信息。
3、可做品质联络单，品质部门在系统记录的处理方案及处理结果可供后续出现类似情况做跟踪查询。
4、系统可实现客户产品和供应商价格管理，实现新旧单价管理。
5、在下采购订单时，可以查看相同产品在不同供应商下的价格，进行采购价格对比。
特点八：单位转换管控（双单位管理）
1、可根据实际需求进行数量和重量的转换，例如有的产品委外时需要按数量结算，有的需按重量结算。
2、如果需要多单位换算，系统支持设置单位的换算公式，设置后采购，仓库，委外均可自动进行单位换算。
五金、塑胶等行业的共同特性
1、BOM结构不固定,加工工艺不确定性大，同一产品可能有几十种组成方式，如同一产品有不同颜色、不同款式的花纹、不同款式的配件相互配套组合而成，并且还要根据客户需求随时调整，即要保证BOM的结构清晰，又要保证可灵活调整而不混乱，这种复杂的组合方式给实施ERP带来很大的挑战，而市面上通用行业的ERP无法做到这么精细的管理。
2、产品和物料种类繁多，同一物料有可能要按不同规格应用于不同的产品中。工序非常多，某些产品甚至要经过几十道工序才能完成，如：压铸、冲压、铸造、车削、搓牙、退磁、蚀刻、电镀、热处理、钝化、打包装等。因此，工艺路线、工序转交及产能核算等基础数据量非常大，成本、人员工资、生产排期是管理上的难题。
委外加工在五金行业是非常普遍的，因传统的手工管理方式难以管控委外加工的进度及损耗，通常一到委外加工时，生产节奏被打乱，无法按期交货的情况屡见不鲜。
3、每款商品生产所需的物料类别多种多样，难以准确计算和控制所需物料的数量及损耗，所需物料数量无法与仓库库存匹配，物料难做到定位存放。因此, 企业很难做到按需采购，很难降低库存。
4、成品、半成品种类非常多，工序复杂的情况下，仓库和车间脱节，出库和入库数量难以核对，仓库盘点工作量大，每盘点一次要动用很多的人力物力，人工成本难以控制。
5、如果是塑胶行业，则注塑排产很难做到标准化、自动化。由于受模具参数，机台设备、换模时间等等影响，管理基础比较差的企业很难做到自动化、标准化的排产，大部分企业还处于完全靠人为经验进行生产管理的水平，排产与生产控制所需要的基础数据很不健全。
6、如有多公司、多工厂、多事业部的，各公司之间难以统一管理，库存、订单无法共享、成本核算难度增加。
7、五金塑胶行业从业人员素质普遍较低，技术工种类别多，部分人员对电脑操作不熟悉，在使用ERP系统时，如ERP系统过于复杂，则难以掌握操作方法。
8、部分管理层对ERP的认识比较浅，低估ERP的作用和实施难度，在实施过程中重视度不够。“三分系统，七分实施”已经是选ERP公认的原则和铁律。因此，选ERP除了看系统，还需要选择有丰富经验的开发和实施团队的公司。
企助五金塑胶行业ERP+MES+CRM+PM。
