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近期，T+工程师针对常见高频的问题做了整理，希望对正在使用T+的你有帮助，一起来看看这些常见的问题吧。T+为什么工序派工单中没有材料明细？可以检查【系统管理】-【选项设置】中的“生产”页签，确认是否勾选了“工序派工时显示材料明细”。启用该选项后，工序派工单界面会有材料明细区域，长兴机械生产软件怎么收费。TC美团专版销售管理模块中为什么没有销售订单启用了加盟店之后才会有销售订单PS：购买美团专版中的订货商城必须购买一个站点加盟店管理。没有购销模块的情况下，做入库调整单无法选到关联入库单是什么原因？原因：1、入库单已经生成凭证；2、非当月的入库单；手工调整时，如果用户没有填写关联入库单号，长兴机械生产软件怎么收费，只能对存货结存成本进行调整；手工调整时，如果用户填写了关联的入库单号，长兴机械生产软件怎么收费，系统更新关联的原入库单号的入库成本。T+销货单表头【业务员】字段为什么删除后，再进行修改时员工参照界面无数据？受【部门】字段限制，表头调出【部门】字段，有数据时默认选择该部门下的业务员。 存货支持小批量控制，助力制造业合理管控库存！长兴机械生产软件怎么收费
对于制造业企业而言，“生产管理”是企业的命脉之基，是连接采购、库存、设备、销售的重要环节，光生产报工这一环节就会导致严重的问题，缺少系统规范的生产报工管理，不仅影响工时统计、薪资结算，还会对车间管理带来巨大的麻烦，更甚者会影响到整体的生产，从而耽误交付。在行业飞速发展进程下，制造工艺的复杂程度和市场对于质量与效率的诉求不断提升，复杂的工时和工序，工人若出现瞒报、误报、漏报、延报现象，都会给报工统计工作带来麻烦，尤其是使用纸质单据的车间，更会加重作业员的工作负担。因此，繁琐的报工管理会给整体的工作带来巨大的困难。本次T+Cloud迭代的「智慧车间APP扫码报工」和「移动生产APP扫码报工」，解决了车间生产报工的复杂繁琐的问题。 浙江电子生产软件试用地址跨年发票也能报销！但必须这样处理，否则后果由会计自己承担！
电子行业管理5大挑战，如何精细化管理以提高竞争力？电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更加严重。企业只靠低价策略和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势。为了形成全方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现全方面精细化管理。经过我们的了解电子行业企业面临以下5点挑战；材料编号管理不易，产品设计工作繁重，客户需求多样化，ECN（工程变更通知书）难管理订单需求剧增，企业需要加强生产管理和缩短流程，以提高产能弹性和接单响应能力。规格多，变更频繁，使齐套管理更加困难，缺料换线及库存升高；预测准确率低，中长期材料必须拉高库存，增加呆滞损失风险；替代料管理困难。定制化订单比例高，生产批量小，单量多，排程复杂。领料方式复杂，材料使用难以精确掌控。现场生产工序繁多，时间长，进度管控困难。定制化、变化多且物料繁多，易产生呆滞料；成品规格多、材料种类多且BOM结构复杂，成本计算工作量大，准备率低。
仓管员按线路/司机来查单据统一整车单据拣货。企业启用了自配送，有司机来按线路或片区送货，仓管员需要按线路、车辆、司机、销售订单等维度来查询单据，统一将一车拣完后再拣货下一个车辆的货，提升运力。按单销售企业，一个大订单多次拣货出库，希望按销售订单号查询单据出库、验货。销售业务选择单据的查询条件中增加“配送方式（三方物流、自配送）、线路、车辆、送货人、销售订单号”查询条件，从拣货人员按需选择单据。影响范围：按订单拣货、按销货单拣货、按订单退货、按销货退货、销售验货、退货验货。备注：需购买了【自配送】模块，PDA上才有这些条件。T+Cloud「微商城」这2种获客方式，总有一款适合你！
生产行业物料种类多、业务复杂，各个环节需要紧密配合才能完成订单，现实生产过程中，物料会与计划中的数量有差别，且物料也会有损益情况，而检验员则要根据收货单进行验收入库，调整库存，且与原辅料库存管理系统、材料核算系统无缝连接。本次T+Cloud迭代的「质检管理」功能，支持检验单超报入库、多供应商拆单入库等功能。支持超报检单检验；大批量生产或采购小件时，生产报检或采购到货时不能清点数量，需要在检验环节清点确定数量，因此实际检验数量会大于生产报检或采购到货数量。支持超检验单入库；大批量生产或采购小件时，生产报检或采购到货时不能清点数量，需要在入库环节清点确定数量，因此实际入库数量会大于检验单数量。检验单多供应商时支持按供应商分单生入库单；检验多供应商合并检验录单，生成入库单时不能按供应商分单生成，需要逐个供应商选单生成入库单，操作效率差。 T+Cloud「新零售」支持达达同城配送。浙江电子生产软件试用地址
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餐饮连锁如何打造供应链优势？这4点很关键。众多餐饮连锁企业面临着房租高、人力成本高、食材成本高、毛利低的“三高一低”的困境，利润空间被不断压缩。遇江南作为江西餐饮业老牌企业，专注江西菜10年，过去也面临着食材品质管理，高资源成本和低利润等严峻的考验。现在遇江南通过数字化管理，打造供应链优势，不断提升对供应链的精细化管控和效率，成就了规模化创新稳健发展。遇江南当前的供应链优势，满足了餐饮连锁业务发展过程中的6个需求。50多个直营店厨师长每天通过手机app要货，100多家加盟店订货商城；订货极简化流程，智能拆单，符合餐饮企业快、简、准的管理需求；满足门店自采、统采直配多种要货方式；产业链上下游协同，提高效率和准确度；物流钱流同步确认，往来管理清晰；批次效期管理，食品安全追溯。遇江南的供应链优势，究竟是如何打造出来的呢？我们总结得出了以下4个关键点。产业链协同，降低沟通成本，提高采购效率；要货自动化，总部统一采购并由供应商统一配送至门店；加盟订货在线，提高订货效率，保证企业资金充裕；业财一体，提高财务效率，辅助企业稳健决策。 长兴机械生产软件怎么收费
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