广州六九项目管理咨询有限公司
联系人：李酒歌
电话：18978734417
地址：广东省广州市黄埔区九龙镇红卫村九龙大道
产品规格：
产品数量：996 个
包装说明：
关 键 词：南京代做资金工程预算造价
行 业：咨询 管理咨询
发布时间：2023-05-13
六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书编制,电子标编制服务的投标咨询企业,需要了解更多招投标的知识或者本公司的业务可以电联。
实施
1.在某些**公用工程建设过程中，由于特殊原因合同工期需要变动时，施工企业要有正式报告，建设单位同意后，方可调整总工期。如有争议，由主管部门裁定。
2.对于需要压缩工期的工程项目，必须严格审定，在确认有、安全施工和必要的工程措施费用后，方可签订合同工期，由于不适当地压缩工期，造成质量下降或出现质量与安全事故时，必须追究签约人的责任。
3.对于两项或两项以上**公用工程同时交叉施工的工期应以定额为基础，编制综合项目、合理交叉施工进度计划或综合施工网络图，取关键线路工期或工期长的单项工程工期乘以1.1~1.3的系数。
4.凡在承包工程施工合同中执行经过审定的工期者，可根据有关文件规定，实行工期奖惩办法，奖惩标准以合同工期为准，每提**天或拖后一天，奖或惩金额均为工程造价的万分之一至二，但奖惩金额不得**过工程总造价百分之三。
管理
1.负责全国工期定额管理工作，各省、自治区、直辖市()负责本地区工期定额管理工作。
2.各地建设主管部门所属定额站内应设专门机构具体负责工期定额管理工作。主要职责:
(1)根据本地区、本部门情况，编制补充定额工期水平，制定工期定额管理细则，补充部分作出统一解释。
(2)要将工期定额及其编制说明等有关文件转发**公用工程计划、设计、施工、监理、建设银行等单位，必要时可召开交底会或组织业务培训工作。
(3)监督、协调工期定额的实施。
建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。
可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起，并日趋完善的综合性科学，所谓可行就是办事都有成功与不成功两种可能性，能成功者谓可行，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前，对要办的事进行调查其可行与不可行，即：可行则行，不可行则止。
基本建设可行性研究，是基本建设前期工作的重要内容，也是按基本建设程序办事的重要步骤，其目的就是要使建设项目决策正确，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念，快速响应客户需求，解决客户实际问题，注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上，为业界**。
