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四川兴水流体控制设备有限公司
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采购进程慢耗时长拉低效率,现在通过供应商协同,远大阀门可库存状态,标准件及常用件可实现自主送货,大大减轻了采购部门的工作压力,“信息化建设起到了举足轻重的“枢纽”的作用,让部门与部门产生链接,业务高效协同,大大提高了工作效率,”张鹏程表示,在远大阀门工厂车间,每个工人前面都有一块可视化屏幕,可以轻松监控、查看阀门制造状态,熟知阀门制造的人都了解,阀门的制造一般分为铸造跟精加工两道工序,铸造依靠流水线生产制造,精加工则主要依靠人工操作。
在这样的情况下,2015年远大阀门董事长闫国平提出精益管理战略,“打铁还需自身硬,远大,要制造**世界的好阀门,精益变革是必经之路”,以追赶顾客预期为目的,发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越,于是,远大阀门开始加快企业信息化建设和智能制造进程,提高企业生产效率,追求卓越高效的管理模式,2014时,“远大阀门刚刚上线金蝶K/3WISE,那时候我开始负责wise(本地部署)的维护,2017迅速将ERP系统升级为金蝶云K/3cloud,完成企业上云。
当要求蝶阀作控制流量使用时,重要的是正确选择远大阀门蝶阀的尺寸和类型,使之能恰当地、有效地工作,还有一个重要特性是:适合做大口径阀门,此外,远大阀门蝶阀还能用于做开关阀,切断阀,远大阀门厂家有经验丰富的产品研发团队,已经做阀门设备有数年,我们期待着与您的合作!这些订单以往都需要采购一一打电话给相关供应商先比价,然后订货,之后供应商把货物按时送到厂区时,还需要采购联系质检,完成质检后入库,zui后打款。