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1、认为ISO9000质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益。
2、将质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度。
3、重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“书”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而贯标、认证，限期完成。这与ISO9000族国际质量标准的精神实质背道而驰。
4、没有从意识深处来理解质量管理标准的科学性与有效性，使得ISO9000认证流于形式，往往是认证前很忙乎，而认证后就放弃了对已建立的质量体系的维护，放松了对质量体系运行的考核与管理。
