杭州万泰认证有限公司 杭州市浙江制造认证机构
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关 键 词：杭州市浙江制造认证机构
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-03-14
“浙江制造”标准体系应用了A+B的模式，整体体现浙江制造“好企业”和“好产品”的区域建设理念。A标准即《“浙江制造”评价规范》标准，对“浙江制造”企业提出“品质、自主创新、产业协同、社会责任”的特性要求 。
第三阶段：改进推动
1）与企业高层沟通反馈，决定管理改进重点；
2）制定若干专项改进计划，以“浙江制造”标准为目标，突出企业管理特色，专项包括但不限于文化建设、战略规划、绩效系统、质量改善、满意度调查等方面；
3）组织开展专项改进活动，明确目标、分工、任务、预期效果，关注项目困难环节，以成熟的理念方法为支撑，结合公司实际情况实施，形成持续改进的氛围。
第四阶段：认证准备
1）认证流程设计，包括产品抽样送检、标准制定、管理体系评审等；
2）针对认证过程开展系统性培训，明确认证活动重点；
3）公司各部门梳理相关证实性文件和材料。
第五阶段：模拟评审
1）各部门负责人进行评审展示；
2）进行座谈会等的应对培训，完善评审应对细节；
3）安排审核员进行模拟评审。
第四阶段：认证准备
1）认证流程设计，包括产品抽样送检、标准制定、管理体系评审等；
2）针对认证过程开展系统性培训，明确认证活动重点；
3）公司各部门梳理相关证实性文件和材料。
目前浙江全省已发布“浙江制造”标准344项，全部达到国际水平；有172家企业获得270张“品”字认证证书。
第二阶段：全面诊断
依据《“浙江制造”评价规范》（DB33/T 944-2014）通用要求和管理要求，对公司各个层次进行访谈、现场查证以及问卷调查，依据 “浙江制造”标准对企业进行全面诊断，明确公司的改进空间。
1）对各、公司高层、中层和基层员工进行调查和访谈、查阅公司主要管理制度和程序文件，梳理公司主要运营机制、业绩成就和存在问题；
2）对照《“浙江制造”评价规范》标准要求评价公司技术现状、管理现状和经营绩效，寻找公司强项和弱项，出具全面诊断报告，提出主要的改进方向；
3）召开自我评价汇报会，进一步明确公司现状与“浙江制造”标准之差异，提倡全员学习和参与改进。
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