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适合年轻人小本投资创业的暴利项目有哪些？这里渗透一个案例人物小王年龄25驾龄5年打工族月薪4k老家是东北的夏天的时候街上**多卖的就是西瓜家住东北的都知道几毛钱一斤低价的时候2毛钱一斤经常听到小喇叭喊西瓜贱卖2毛一斤西瓜贱卖西瓜，上海团队创业*！可能有点*的技术含量大致就这个意思吧小王在天津上班的时候夏天超市西瓜1.5低价也要9毛9无意间发现的这个价格差可能又是一种新的盈利方式东北西瓜产地**丰盛的是吉林黑水镇我当兵的时候也去过那里遍地西瓜刚产出的时候当地卖2毛然后一点点不断地下降直到几分钱后直接按个卖不称重一个3块钱2块钱偶尔看到瓜农拉着一车西瓜150200一车的价格我们也经常采购自己人吃便宜解渴如果在当地采购8000斤的西瓜按4000kg计算4毛钱一公斤购入1600块钱得到4吨到市郊区按1.5元一斤开始卖一周一次降价底价为8毛一斤价格的优势一定会大卖按底价8毛一斤卖出得到6400元减去路费500公里x21000块钱这就是赚到的当然如果勤快一点或者雇大货车就不止这个数了还可以到小区附近售卖和小商店批量上货等等创业不好的项目，不符合政策，上海团队创业*，上海团队创业*，夕阳行业，市场不大，复杂门槛高，回报慢。上海团队创业*
熬过了“就地过年”的三年，这个春节，服务返乡、自驾游租车人群的悟空租车，订单终于回来了。反弹的速度**出预期，朱旭需要紧急处理的问题是，供给跟不上了。悟空租车可以理解为租车界的“滴滴”，平台入驻了全国460个城市的B端租赁公司，但**后C端用户需求暴增，店面人员、车辆储备和供给严重不足。这类问题发生在订单高峰期无疑是致命的。***时间，悟空租车对需求量比较大的三亚、成都、杭州、昆明，拥有迪士尼、环球影城的上海和北京，定向增加车辆库存，紧急调整营销方案。这个年，朱旭注定过得不踏实，每天盯后台订单规模，关注车辆库存。还有一些城市恢复节奏较慢，“不过，整体而言，今年春节是平台四年来的***个订单小高峰”。春节的餐饮反弹，更是把四川乐山小吃餐饮品牌花盐街打了个措手不及。除夕当天、大年初三开始到现在，创始人郭强都在门店迎宾、传菜，“其实就算门店不需要我，我也很难安心休息”，给他们一些体力上的帮助是其次，主要是稳住员工的心态。临近春节**周，花盐街的营业额已恢复到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，从大年初三开始，又回到增长轨道。上海低成本创业代理小镇青年创业，外卖配送、即时配送、同城配送、快递是一个不错的方向。
未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。2020年，似乎人人都在谈论“数字转型”的重要性。但10年前，我没想过这么华丽的词汇。我感觉我们需要转向一种不同的模式：不光要销售硬件，还要销售定制的、提升性能的、带软件支持的解决方案。通过分享数据，让机器提高效率。我还请正在克罗顿维尔学习的几个班级的***替我完成一些功课。有一个人偶然发现了一项令人**的事实：IBM和几家高科技初创企业正从通用电气的客户手里收集数据，以便在航空和电力等行业开发基于数据的服务。我可以预见，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就会向飞机机身制造商和其他客户提供通用电气飞机发动机的基本数据。要是我们不赶紧采取行动，竞争对手不光很快就会染指我们的维修业务，而且，它们使用的数据也将来自通用电气制造的机器。和大多数传统公司一样，20年前，通用电气就把我们的数字化能力外包出去了。甲骨文等企业技术公司告诉我们该做什么，我们在印度的业务流程外包合作伙伴帮我们执行。从理论上说，把管理软件外包出去并无问题，但这就使得我们在人工智能和数据分析方面出现了人才缺口。这两样东西，是我们未来产品和服务的**。
作为公司创始人或**高管，你的心要仁慈，但同时刀也要快，让不适合团队的人早日离开。但在与员工说“再见”之前，要做好两件事：首先，公司要做好“TRF原则”：Train——对于能力跟不上的员工会多次培训为主，提升他们的业务能力；Remove——对于能力和岗位不匹配的问题，采用转岗的方式，为人才打开发展空间；Fire——经过组织和员工个人的努力后还是无法提升绩效的员工，就要请他们离开，也是为了员工个人的发展考虑。其次，要做好“情理法原则”：公司上下级间多次进行感情沟通；讲清道理，要把丑话说在前头；同时在法律上站得住脚。管理能力是需要不断修炼的。当你达到一定的管理境界时，你会越来越像“菩萨”，你的心会很仁慈，能够真心对待每一个员工；但同时也不会为情义而纠结，想清楚就动手，刀越快对员工越负责任。这就是阿里管理三板斧的***板斧“招开人”的**内容。这些内容对你做管理有哪些启发？回想下，在你以前的管理中是否也遇到过“小白兔”“野狗”和“老黄牛”，你又是如何管理的呢？创业项目不要高大上，只要能养家糊口，能持续有收入，就是一个初创者的可选好项目。
创业，谈战略目标。企业的研发、人才、管理竞争力，**终体现在市场占有率。我们的目标，是要有市场定价权和技术标准的参与制定权。数量重要、质量更重要。“做强做大”，我不主张，我主张企业要“做强做精”。同时不要虚荣，非要做到“世界**”。你能做多强就做多强，不要为做强而做强，而是要“做精做强”，聚焦核心竞争力。我的未来非常简单：做减法。聚焦锂电材料产业，正极负极电解液、相关的新能源等，要做成华为那样的公司。随着国际形势变化，**经济充满不确定因素，但仍然有着向好发展的趋势。对企业来说，要注意上游资源价格大幅上涨带来的消耗，和对产业链的影响。科技力量是企业的核心竞争力。新技术、新产品的出现都将给企业带来重要影响。很多人担心显示产业会不会跟过去一样，三年行，三年后又不行了。不一样，它是智能化时代发展的需要。智能化是长期的，而不是阶段性的。我相信电池技术一定会有新的**，只有技术有竞争力、产品有特色、管理有效率才能立足。市场不是你决定的看规模。没有规模就没有参与竞争的资格。，而是消费者。创业需要建立一个能力互补的团队，这样更容易成功。上海中年创业项目
文化不高的创业者，多以服务行业切入，可以躬身入局，自己边工作就是创业，创业就是工作。上海团队创业*
起初在市场看来太贵的东西，后来才知道是买到了便宜。在2001年的一次战略会议上，我问通用电气医疗公司的乔·霍根：“如果你只能从世界上挑选一家公司来收购，你会选择哪一家？”医疗服务业务开发经理迈克·琼斯当时也在场。两人齐声回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精细医疗领域的**企业。精细医疗涉及分子成像的应用，通过注射与特定分子结合的药物，增强成像结果。这项技术的前景是，医生有望更早地发现疾病。但阿默舍姆真正隐藏的宝藏是一个为药品制造商搭建系统的部门，它出售药品制造商生产药品所需的一切，从加工设备到化学品。我们收购阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成时，我们以**的股权互换形式支付了98亿美元，我和团队因为这个价格遭受了外界许多批评。我们进军金融服务领域很长时间了，一直以来都在训练投资者只看好市盈率偏低的交易。过去，我们用自己高市盈率的**去购买低市盈率的金融服务企业，等我们收购后，市场对其估值马上会变得更高。而现在，我们支付的价值比通用电气自己的市盈率还要高。宣布收购那天，我们的**价格下跌了。上海团队创业*
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