价格：10起
深圳市森鸿国际物流集团有限公司
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森鸿物流是一家致力于提供跨境电商物流综合解决方案的物流服务商，现已倾力打造出多条优质的亚马逊FBA头程派送以及海外仓头程派送的物流渠道，搭建了一整套可以同时满足大中小卖家不同层次需求的综合物流解决方案。包括国际快递、国际空运、国际海运，海外仓储派送，处理退换货，本地税务申报等各项服务。业务增长迅速，现稳定的清关网络已经覆盖了欧洲和东南亚等国家，同时还服务于多个**级卖家的海外仓头程清关及派送。在干线运输上，部分航线上已自有空运包板资源、和每周多频次海运拼箱来保证运力。设立在东南亚和欧洲的海外仓，用于解决客户的海外仓代发货及本地退换货服务。
美国佛系网红
美国主播们更加佛系，他们更加注重自身的形象。更多的网红更愿意把自己当作是一个创作者creator，而不是一个单纯的销售人员。一般你跟他们聊的时候，根本不会有国内这种带货分成按销售的 KPI 分成模式。美国一般价格稳定透明，他们也更加注重 “Branding awareness”，就是打品牌认知度，不为销量去负责，转化率也相对比较低。
比如在 2020 年 12 月中旬，沃尔玛与 TikTok 联手做了**场直播，当时**位出场的是 TikTok **年收入 120 万美元的网红 Michael Lee，上场不过五分钟。而且在他介绍产品的间隔期间，还常常插入个人才艺展示，跟商品本身一点关系都没有。
而我们的中国流主播们，一年 300 多天不间断直播，每天好几个小时，真的是劳模了。这也是为什么 2019 年亚马逊推出了 Amazon live 直播功能的时候，一大堆中国卖家是摩拳擦掌，但是最后大部分都放弃了的部分原因。
所以开头我们说老罗的团队想来培训海外的主播们，把他们变成下一个老罗，或者或者。我对此是持观望的态度，只能说 good luck！
另外， MCN 模式上，中美也存在着非常大的区别。 MCN 商业模式在美国已经是经历过一次集体失败了。我们稍微回顾一下。
3.3 美国MCN集体大崩溃
美国的 MCN 生态是随着 YouTube 一起成长起来的，但是这个生态是非常不健康的。比如分成上 YouTube 抽成45%，内容生产者抽成40%，而 MCN 抽成15%。
MCN 需要做各种重运营的事情，包括人工内容审核、回答解决网红各种操作问题、数据分析、运营咨询、对接各种资源、解决各种问题，还有版权纠纷等等接受的法律问题。
但是，对于大平台和头部的们， MCN 只能夹在中间，没有议价权。可谓是干较重的活，分较少的钱。所以 MCN 要做大做强，特别是要给硅谷的VC风投机构们把这个故事给收大，就只能疯狂签内容的创作人。
然而在 2018 年的时候， YouTube 再次调高了博主分成的门槛，从原来的1万次观看人数就可以有分成的资格，变成了要有 1000 个粉丝+过去 12 个月要有 4000 个小时的观看时长。并且要求所有 MCN 旗下的频道必须经过 YouTube 的审核成为 YouTube partner，才能够获得广告分账。总之大大的提高了博主们的门槛。而当年 MCN 为了讲故事冲数据签下的尾部内容主，因为达不到要求而纷纷解约。大量创作者的解约导致 MCN 现金流恶化，这样的商业模式的硬伤是导致了困难，较终导致整个 MCN 行业走向衰败。
所以我们看到的是，在过去几年的时间中，美国头部 MCN 的集体崩塌，光靠在 YouTube ，是支撑不起来 MCN 的变现故事的。
2014 年，宣布全资收购成立两年的Maker Studios，收购金额在 6. 75 亿美元。在 2017 年，Maker旗下频道的主播从6万个削减到300个，并且进行了多轮的裁员。
2015 年，Otter media以 2 到3亿美元的估值控股了Fullscreen。而 2017 年-2018 间， Fullscreen关闭了旗下多项业务，进行了多轮的裁员，CEO也辞职了。
2016 年，Verizon入股了Awesome STV，对应估值是在 6. 5 亿美元。而在 2018 年， Verizon 放弃了与 Awesome STV 的战略合作，股权是转售给了Viacom，对应估值 5000 万美元，可以看到估值是缩水**过，CEO 也辞职了。
同一年， 2016 年， Defy Media 从 Wellington Management 了 7000 万美元。 2018 年的时候公司就倒闭了。前员工还有旗下的网红们是上 YouTube 大骂Defy是庞氏。
反正，就是集体崩盘。
你可能就要问了，美国的 MCN 有没有像一样，往上下游再探索探索，横向往内容制作，新媒体数据，还有运营或者是物流方面去走？
答案是有，但是没有搞定这件事情。这跟整个美国市场有很大的关系。比如有 MCN 更重一点去做内容，但是美国的人力太贵了，从内容写手到后期编辑到摄像，整个成本 cover 不下来。有 MCN 更重去做运营，但是成本还是很高，包括法律咨询费，模式还是太重了。
还有的 MCN 试图往下游内容分发去走，自建视频平台，但是流量已经被YouTube、Instagram、Facebook，还有后来的 TikTok 等等这些平台瓜分了，根本就没有啥优势。
所以，如果美国电商的中流要强起来，需要找到一个新的价值点，而这个价值点，有可能会由现在跨境出海的这群中国团队来完成，我只是说有可能，因为这个趋势正在由很多人尝试，比如说把运营重的活放在国内，加上国内的商品供给和物流链条，不知道会不会碰撞出新的火花，也是挺期待的。
再来说说直播电商的下游，也就是平台和用户，统称：流量。