温州五星认证环境管理体系认证 认证流程
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关 键 词：温州五星认证环境管理体系认证
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-02-08
赛学咨询总部成立于上海，是成长中创造力和实战执行力的咨询公司； 我们了解中国市场的行业态势，能够把握体系认证的的脉搏，以的和创新的能力，为客户提供有效的咨询服务；
创新，在咨询行业，追求良好的行业口碑，用的服务打动客户，用深具成长性的企业经营理念培养人才，每一个顾问都是我们无以伦比的财富。
赛学公司有着良好的口碑，许多以及跨国公司在赛学的下一次性成功通过了认证。赛学定位于现代咨询业，将“帮助企业形成可持续发展的核心竞争优势”为己任，秉承“诚信、求实、创新”的经营宗旨，坚持“客户导向、结果导向、价值导向”的服务特色，形成了以“、知识、人才、执行”为核心的竞争能力，业务范围从原来单纯的认证咨询扩展到综合性的企业管理咨询、IT实施与咨询、策划、培训，按照化的分工成立了赛学咨询、赛学信息技术、赛圆事务所，并与社会**广泛合作，为三千多家客户提供了品种多样的咨询服务。 赛学在咨询过程中，坚持将管理理论的创新成果与现代信息技术发展的新成就相结合，与企业共同探讨和解决发展中存在的问题。我们所提供的管理模式、业务流程、现代管理技术、信息集成技术和服务，将为企业提供切实可行的解决方案，帮助企业在现实的环境下快速达到可度量的商业价值，提升企业的市场竞争力、管理水平和管理绩效。
一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到。之后的*二年和*三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。
ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。
这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO9001认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些问题：
中小企业在实施ISO9001认证过程中存在的问题
1、质量意识相对低下
一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企管，由于自身素质限制，他们关心的首要问题是企业的近期效益，对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视企业的挑战和国际竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量没做好，这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。
2、对ISO9001认证在认识上的误区
具体体现在3个方面：
（1）认为ISO9001质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；
（2）将质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付；
（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO9001族国际质量标准的精神实质背道而驰。
3、质量管理基础工作发展滞后
许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。特别是一些中小企业人员素质偏低，掌握应用统计技术基础差，在管理工作中口头沟通多于书面沟通，组织运行靠的是经验或记忆，即使有完整的工序也缺乏全面的记录或趋于形式，致使企业的工序常处于现场不受控状态。
4、对质量管理工作的投入严重不足
中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在国际化的市场竞争中很快会被淘汰。
赛学【上海-苏州-昆山-太仓-无锡-杭州-武汉-长沙-重庆】是从事ISO9001质量管理体系、知识产权管理体系认证咨询（认可监督会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-02-2012-099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的机构。ISO9001质量管理体系的内涵
（1）质量管理体系应具有符合性
组织应依据ISO9001 标准，设计、建立、实施和保持质量管理体系。
（2）质量管理体系应具有性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
（3）质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是组织结构、程序、过程和资源相互关联和作用的组合体。
（4）质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
（5）质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
（6）质量管理体系应具有动态性
组织应定期进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
（7）质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
（8）质量管理体系应化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其化。
ISO9001认证机构性如何区别呢？
ISO认证机构分类是怎么样的呢？
一、认证机构分类
1）国内、国外机构
国内机构合法上会带有CNAB图标，同时企业获证编码或企业名称在中国合格评定会网上可以查询到。
国外机构会带有国外国家ISO机构的图标,如英国认证机构或得到英国**认可会授权的认证机构，企业获证编码或企业名称在可以英国**认可会网上查询到。
2）机构与普通机构
国际机构如：挪威船级社－DNV、德国－TUV、瑞士通标-***、法国必维－BV、英国标准协会－BSI、英国艾西姆-ACM等。
国内认证机构如：中国质量认证中心—CQC、方圆认证中心—CQM、北京东方纵横认证中心、广州赛宝、杭州万泰认证等。
二、企业在选择认证机构时应注意：
1）注重价格，可以选择国内普通认证机构，一样**认可；
2）性价比比较高的，例如国内机构或国际二线；
3）如果是客户有要求，还是以客户要求为准；
4）看自己的需要，注重和性，或者是注重服务质量可以国际机构。
赛学服务理念：
实效：不追求理论的，致力于实践的成功。
诚信：承诺到的一定做到。
创新：为客户提供新观点、新思维、新方法。
：只有，才能。
