总则(QES 6.1.1 ) 公司在策划三标一体化管理体系时,考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围,确定需要应对的风险和机遇,以便: a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果; b) 增强有利影响; c) 避免或减少不利影响,包括外部环境状况对公司的潜在影响; d) 实现持续改进; e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况,特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。 公司策划: a) 应对这些风险和机遇的措施,应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应; b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施; c) 如何评价这些措施的有效性。 编制《风险和机遇管理程序》,由行政部负责日常管理,确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。